市優(yōu)撫醫(yī)院舉辦2020年總結(jié)述評會
1月15日，市優(yōu)撫醫(yī)院舉辦2020年總結(jié)述評會，各科室主要負(fù)責(zé)同志及工作人員參加會議。牛希國院長主持會議，并宣讀了市優(yōu)撫醫(yī)院2020年度受表揚(yáng)人名單。
各科室、病區(qū)主要負(fù)責(zé)同志匯報2020年工作情況、特色經(jīng)驗做法、存在問題及下一步工作思路。
各分管院長針對各自分管科室的述職情況進(jìn)行了點評，并提出了具體要求。
院黨總支書記李學(xué)軍作總結(jié)講話，全面回顧了2020年優(yōu)撫醫(yī)院發(fā)展歷程和工作情況，深入分析了2021年工作形勢及思路任務(wù)，并對做好2021年工作提出了要求。
一、2020年優(yōu)撫醫(yī)院工作開展情況
一是規(guī)范運(yùn)行管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。突出政治和思想建設(shè)，抓好學(xué)習(xí)制度落實。夯實基層組織建設(shè)，完成黨總支委員會換屆選舉，成立老干部黨支部，完成工會換屆選舉。加大干部隊伍管理，制定《績效考核和績效工資分配方案》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升量化計分辦法》等制度，嚴(yán)格考核考評，營造清風(fēng)正氣。制定每周巡查制度，啟用OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，建立起“安排部署、推進(jìn)落實、查找問題、發(fā)現(xiàn)典型、督促完成”的閉環(huán)式管理方式。
二是嚴(yán)格落實責(zé)任，抓緊意識形態(tài)。在班子分工中明確意識形態(tài)工作責(zé)任，開設(shè)《黨建·旗幟》《格言·格局》等欄目，抓好微信公眾號、媒體宣傳，營造良好輿論氛圍。著力培育新時代具有軍的氣質(zhì)文化，打造軍的主題文化長廊，在全院營造關(guān)愛關(guān)心軍人的尊崇氛圍。
三是聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)。一是創(chuàng)新優(yōu)撫對象巡診服務(wù)模式。聯(lián)合七家不同類別的?？漆t(yī)院，組成了35人的巡診服務(wù)團(tuán)，為全市優(yōu)撫對象送去常規(guī)項目檢查，并根據(jù)病情需要發(fā)放免費(fèi)藥品，實現(xiàn)了一次巡診提供全面診療服務(wù)，目前累計服務(wù)全市孤老優(yōu)撫對象311名、其他優(yōu)撫對象500余名，開展為退役軍人精神障礙患者郵寄藥品服務(wù)126人次、入戶巡診91人次，發(fā)放健康手冊3000余份，免費(fèi)發(fā)放藥品價值20萬余元。二是推出疫情防控服務(wù)新舉措，開展遠(yuǎn)程視頻探視服務(wù)、電話回訪、心理疏導(dǎo)、郵寄藥品服務(wù)。三是積極與市扶貧辦、慈善總會等部門聯(lián)合，開展建檔立卡貧困嚴(yán)重精神障礙患者救治、“善護(hù)心靈·愛暖濱城”慈善扶貧救治救助項目。四是探索開拓養(yǎng)老工作。引入專業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊，對養(yǎng)護(hù)中心老年公寓進(jìn)行管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效，打造養(yǎng)老服務(wù)品牌。
四是打造優(yōu)撫品牌，真情熱忱服務(wù)。一是打造“溫馨老兵之”服務(wù)品牌，實施“八個一服務(wù)”（一次全面體檢、一份健康檔案、一次溫馨座談、一臺娛樂聯(lián)歡、一次外出游覽、一場紅色影片、一身綠色軍裝、一張合影留念），引入專業(yè)社工服務(wù)，開展溫馨座談、健康養(yǎng)生講座、茶藝表演等活動，組織優(yōu)撫對象到渤海先進(jìn)技術(shù)研究院、渤海活塞、魏橋國科（濱州）科技園參觀學(xué)習(xí)，豐富輪養(yǎng)生活。二是開展以“優(yōu)先就醫(yī)、優(yōu)先住院、優(yōu)先體檢、優(yōu)先咨詢、優(yōu)先養(yǎng)老”為內(nèi)容的“五優(yōu)”服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大退役軍人及其他優(yōu)撫對象的榮譽(yù)感、獲得感和幸福感。三是開展陽光心理“五進(jìn)”活動，讓心理咨詢和疏導(dǎo)進(jìn)軍營、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)。同步開設(shè)心理門診，開展公益查體活動，贏得廣泛好評。四是改善醫(yī)療服務(wù)能力和環(huán)境，購置便攜彩超、生物發(fā)光分析儀、心電圖、空氣消毒器等醫(yī)療服務(wù)設(shè)備，改善患者就醫(yī)環(huán)境。
二、2021年目標(biāo)任務(wù)
遵循優(yōu)撫立院、專科固院、養(yǎng)老強(qiáng)院、服務(wù)興院的總體要求，重點做好七個方面工作：
一是全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，建立以黨建牽引、黨組織牽動、黨員牽頭、科室牽進(jìn)的方式層層拉動。
二是從嚴(yán)從實抓好疫情防控，關(guān)鍵落在“常態(tài)化”、重點做好“規(guī)范化”、不留盲區(qū)“全面化”、層層壓實“責(zé)任化”。
三是高質(zhì)量完成主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)臨床技術(shù)研究，精心做好護(hù)理服務(wù)，改善就醫(yī)環(huán)境，增加服務(wù)的質(zhì)感、厚度。
四是加大社會病人的收治力度。充分利用定點醫(yī)院等優(yōu)勢，全面做好醫(yī)療服務(wù)，服務(wù)健康濱州建設(shè)。
五是著力打造優(yōu)撫和醫(yī)療服務(wù)品牌，繼續(xù)開展為軍服務(wù)品牌建設(shè)，為廣大退役軍人和其他優(yōu)撫對象解難題、辦事實、送溫暖，切實提高他們幸福指數(shù)。
六是用足用好績效政策，將醫(yī)療效益、質(zhì)量作為龍頭，綜合崗位特點，發(fā)揮考核指揮棒作用。
七是探索養(yǎng)老行政后勤的服務(wù)新模式，著眼于國防和軍隊建設(shè)，改建市光榮院，承擔(dān)全市孤老優(yōu)撫對象集中供養(yǎng)和撫恤定補(bǔ)優(yōu)撫對象輪養(yǎng)服務(wù)。著眼于開展社會化養(yǎng)老業(yè)務(wù)，引入服務(wù)團(tuán)隊，提升養(yǎng)老管理服務(wù)水平。
三、工作要求
一是樹立創(chuàng)新的思維。要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)手段。
二是形成開放的思路。要跳出醫(yī)院看醫(yī)院，既要定好位，又要全方位。要協(xié)作共贏辦醫(yī)院，走協(xié)作、聯(lián)合、共享發(fā)展之路。要對標(biāo)對表強(qiáng)醫(yī)院，學(xué)習(xí)先進(jìn)，從跟跑、并跑到實現(xiàn)領(lǐng)跑。
三是找準(zhǔn)競爭的優(yōu)勢。找準(zhǔn)政治優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、成本的優(yōu)勢、特色優(yōu)勢。
四是打造過硬的隊伍。要發(fā)揚(yáng) “三?！本瘢鰹槊穹?wù)的孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛、艱苦奮斗的老黃牛。要樹立“三局”意識，胸懷大局、講究格局，研究結(jié)局。要培養(yǎng)“三氣”作風(fēng)，樹正氣、增銳氣、有勇氣。