濱州市優(yōu)撫醫(yī)院自今年2月與山東大學(xué)附屬精神衛(wèi)生中心、山東省心理咨詢中心簽約醫(yī)聯(lián)體后，積極推進項目落地實施，已定期輸送4批次醫(yī)護人員學(xué)習(xí)進修，一病區(qū)護士長丁銀霞作為第一批進修學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)骨干，積極將所學(xué)習(xí)的先進護理理念、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗進行成果分享，同時與本院實際工作相結(jié)合，在進修學(xué)習(xí)歸來的兩個月內(nèi)，已將部分學(xué)習(xí)成果運用于所在科室并初見成效。
成果轉(zhuǎn)化一：
住院患者綜合表現(xiàn)評分細則上墻
建立住院患者綜合表現(xiàn)評分細則，對在院患者從紀律行為、個人衛(wèi)生、人際交往、康復(fù)訓(xùn)練、健康信念五個方面進行量化評分，一方面有利于醫(yī)護人員對患者的治療情況進行分析；另一方面患者通過自評，了解自身的疾病康復(fù)水平，促進患者安心住院。
成果轉(zhuǎn)化二：
重點病人醒目標識
加強重點病人的精準管理，針對精神科防沖動、防外越、防消極的“三防”病人及防摔傷病人，定制專屬彩色醒目馬甲，通過色彩鮮明的馬甲精準區(qū)分“三防”病人及防摔傷病人，利于工作人員在人群中一眼看到重點需要關(guān)注照顧的病人。
成果轉(zhuǎn)化三：
建立科室備忘錄、晨會交接記錄本
完善會議制度，建立科室備忘錄、晨會交接班記錄本。保證將院內(nèi)及科室會議精神傳達給每位職工，由于輪班的工作性質(zhì)，有些工作人員無法參與會議，記錄本的建立可促進相關(guān)工作落實、保證醫(yī)療護理工作的連續(xù)性。
近兩個月以來，通過新成果在一病區(qū)的落地實踐，患者治療依從性有所提高，噎食、跌倒、沖動毀物等護理不良事件發(fā)生率降低，護理服務(wù)質(zhì)量得到提升。護士長丁銀霞對外出進修所學(xué)、所感的分享，激發(fā)了科室醫(yī)護人員的高度學(xué)習(xí)熱情，引領(lǐng)大家抓住機遇和平臺，不斷更新知識，用所學(xué)結(jié)合本院實際探索精神科護理的新模式、新方法，努力創(chuàng)出經(jīng)驗，科室通力合作提高濱州市優(yōu)撫醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量及專業(yè)能力，促進“心安醫(yī)院”品牌建設(shè)。
（供稿：病區(qū)支部 護理部 一病區(qū) 李熳熳）